Leistungen

Angebot 1

für Kleinunternehmer, Selbstständige/ Freiberufler

Das Ziel

Ich komme dazu, wenn es unübersichtlich ist. Ich gehe wieder, sobald ein klarer Weg sichtbar ist.

Rahmen

• 1:1 Zusammenarbeit

• Einmalig oder klar begrenzt

• Vor Ort oder im Gespräch

Meine Haltung

Aufmerksam, konzentriert, aktiv. Klar, dynamisch, praxisnah – mit anschaulichen Beispielen, verständlich, fokussiert.

Dieses Angebot passt weniger gut, wenn …

• Derzeit keine Veränderung angestrebt wird

• Vor allem ein Raum gesucht wird, um Druck abzugeben

• Eine Begleitung erwartet wird, die antreibt oder pusht

• Unterstützung bei privaten Themen benötigt wird

• Personalmangel kompensiert werden soll

Beispiel aus der Praxis

Café mit zu vielen Geschäftsfeldern

Ein Cafébetreiber kombiniert Cafébetrieb, Blumenverkauf und Vintage-Möbelhandel in einem kleinen Laden. Mit nur einem Mitarbeiter versucht er, alle drei Bereiche parallel zu führen – mit dem Ergebnis, dass keiner wirtschaftlich stabil läuft. Blumen müssen regelmäßig entsorgt werden, Möbel werden kaum wahrgenommen. Gleichzeitig fehlt dem Inhaber die Zeit für Buchhaltung und Steuer.

Situation vorher

• 3 Geschäftsfelder, keins profitabel

• Tägl. Lagerkosten für verwelkte Blumen

• Inhaber 60h/Woche arbeitet

• Admin & Finanzen liegen brach

✓ Resultat nachher

• Ein klares Konzept: Café + Ambiente

• Bessere Margen & weniger Verschwendung

• Inhaber arbeitet 45h/Woche

• Struktur für Admin & Finanzen

5 Tage

Vor-Ort-Mitarbeit

Der Prozess: Nach einem ersten Gespräch vereinbaren wir mehrere Arbeitstermine direkt im Betrieb. Zunächst schaffen wir Klarheit über die Prioritäten. Anschließend wird das Konzept fokussiert: Der Blumenverkauf entfällt, Blumen aus dem eigenen Garten dienen als Gestaltungselement. Vintage-Möbel werden in den Gästebereich integriert. Die Küche wird mit einem lokalen Handwerker umgestaltet, das Speiseangebot vereinfacht. In einem weiteren Termin strukturieren wir die Buchhaltung und Finanzen.

Angebot 2

Für Unternehmen mit mehreren Standorten/ Filialstrukturen

Dieses Angebot passt zu Euch, wenn …

• In Teams, Filialen oder Bereichen Leistungsunterschiede oder Reibungsverluste sichtbar werden

• Abläufe, Zusammenarbeit oder Entscheidungswege nicht die gewünschte Wirkung zeigen

• Ihr einen erfahrenen Blick von außen wünscht, der Strukturen und Prozesse präzise analysiert

• Ihr konkrete, umsetzbare Schritte entwickeln und begleiten lassen möchtet

Beispiel aus der Praxis

Filialbetrieb mit unterschiedlichen Ergebnissen

Ein Unternehmer betreibt sechs Bistros in vergleichbaren Bahnhofslagen. Sortiment, Lieferanten und Rahmenbedingungen sind weitgehend identisch. Dennoch laufen vier Standorte stabil, zwei deutlich schwächer. Eine engagierte Mitarbeiterin ist überfordert, Abläufe sind unklar, die Präsentation wirkt unruhig, das Sortiment zu umfangreich.

Situation vorher

• 2 von 6 Standorten schwach

• Verwirrte Mitarbeiter:in

• Zu breites Angebot

• Qualität & Frische leiden

✓ Resultat nachher

• Beide Standorte auf Kurs

• Mitarbeiter:in sicher & entlastet

• Klares, fokussiertes Angebot

• Bessere Qualität & Profitabilität

Der Prozess: Nach einem Gespräch mit der Geschäftsführung besuche ich zunächst als Gast. Dann schlage ich vor, eine Woche direkt vor Ort zu arbeiten: Strukturen klären, Sortiment fokussieren, Abläufe vereinfachen, Erscheinungsbild anpassen. Ergänzend wird eine zusätzliche Teilzeitkraft eingeplant. Während der Woche entstehen mehr Ruhe, bessere Produktqualität und Sicherheit in der Rolle. Abschließend Follow-up nach drei Monaten.

Beispiel aus der Praxis

Vermieterehepaar – Struktur im Chaos

Ein Vermieterehepaar betreut mehrere Wohnungen parallel. Mit der Zeit haben sich Aufgaben, Fristen und organisatorische Themen angesammelt, ohne klar priorisiert zu werden. Eine beschädigte Hinterlassenschaft und neue Gesetzesunsicherheiten erzeugen akuten Handlungsdruck.

Situation vorher

• Chaos in Aufgaben & Fristen

• Rechtliche Unsicherheit

• Akuter Handlungsdruck

• Keine Priorisierung

2 Wochen

Bearbeitungszeit

Der Prozess: Aufgrund meiner Erfahrung in Immobilieneigentum und meinem breiten Netzwerk unterstütze ich zunächst bei einem strukturierten Überblick über Wohnungszustand, offene Aufgaben und rechtliche Rahmen. Ich erkläre die aktuelle Gesetzeslage verständlich und zeige Handlungsmöglichkeiten auf. Dann entwickeln wir einen klaren Maßnahmenplan mit drei Prioritäten: schnelle Bezugsfertigkeit → rechtssichere Dokumentation → organisatorische Neuordnung. Mit meinem Netzwerk werden Handwerker und Anwälte gezielt eingebunden.